“對自己負責對公司負責”是如何做到的?

2018/10/24 15:48:32

”身處這崗位,有份責任在身,在這裏工作一分鍾,都要做好每一件事,對自己負責,對企業負責,這是對自己最基本的要求。“這是盈樂商管經理陸碧璋14年的工作總結。供銷集團的“團結拚搏、求實創新、奮發有為”的核心價值觀,加上領導的卓越商業頭腦和高執行力,給了她一個…

”身處這崗位,有份責任在身,在這裏工作一分鍾,都要做好每一件事,對自己負責,對企業負責,這是對自己最基本的要求。“這是盈樂商管經理陸碧璋14年的工作總結。

供銷集團的“團結拚搏、求實創新、奮發有為”的核心價值觀,加上領導的卓越商業頭腦和高執行力,給了她一個清晰的職業發展方向,所以她一直堅守在這個崗位上。


樂從新天地改造

樂從新天地通過近幾年的不斷升級改造,保障了商家經商的環境之外更是令租金逐年提升,每年平均出租率達95%以上,陸經理功不可沒。例如:2016年供銷大廈二樓、2017年上半年裝修改造“天橋公社”和下半年改造新時代二樓品牌商鋪;2018年樂的商城B座的升級改造等,天橋公社的出租率由原來的僅30%提升到100%。雖每次改造費用大,但每當細細回顧,若不改造就跟不上其他商圈的節奏,人流少了,整個商圈慢慢會被淘汰,租戶也會撤,後果不堪設想。


山竹”台風期間,堅守一線

陸經理做好帶頭作用,作好榜樣,作出表率,通過行動力感染身邊的人甚至感染商廈的客戶。9月16日“山竹”台風期間,蔡文體副總經理帶領全部男同事留守各棟商廈,即使身為女士的她,身先士卒,也選擇留守在第一線,組織團隊全力實施防台風應急措施,不敢有一點懈怠。


日常工作,以身作則

日常工作中,陸經理以身作則,培養了一班既能出謀策劃又高執行力的團隊,使得整個商圈的管理工作有條不紊地開展著。商城B座二樓改造前,商家群體抗議不願投入,遲遲不上來簽約確定。為了說服商戶,陸經理帶領團隊逐戶耐心溝通,讓商家有信心投入經營。她還親自帶領商戶到其他商場參觀,給商戶帶來許多信心。

而陸經理的團隊,受到她的鼓舞與指導,堅持不懈做商戶的思想工作。一次不行兩次、兩次不行三次,有大部分客戶洽談有8-10次也屬正常。最終,改造工作終於如期得以順利開展。


最後,希望自己能夠克服自己的弱點和缺點,在管理水平能夠有所超越,再加上公司多開展對口行業的培訓,不斷汲取外麵的知識,融入新的管理方式和方法,不斷提升管理水平,為盈樂公司做大做強出一分力。